正興車輪集團有限公司（簡稱“正興集團”），成立于2003年6月，專業從事各型汽車車輪的研發、生產與銷售，車輪年生產能力1500萬套，企業綜合實力居中國車輪行業之首。

正興集團在福建漳州（總部）、河北廊坊、四川成都、安徽合肥、遼寧本溪、福建華安等地建有6家專業從事車輪制造的生產基地，產品以各類車型的鋼制車輪為主，品種達430多個系列，市場營銷網絡覆蓋全國31個省、直轄市、自治區，銷售網點超過8000多個，并遠銷日本、韓國、印度，及東南亞、歐洲、非洲、美洲等30多個國家和地區，為國內外90多家大、中型汽車廠配套。

2016年6月12日，正興集團在公司會議室隆重召開“兩化融合管理體系貫標”啟動大會。啟動大會的召開標志著正興集團兩化融合管理體系貫標工作的正式啟動。實現兩化融合管理體系在正興集團落地實施，進一步提升正興集團的管理水平，從而保持正興集團在車輪主業的領導地位。

▲正興車輪集團兩化融合管理體系貫標啟動會

此次啟動會議由正興集團總經理助理張藝平主持。出席本次會議的正興集團人員有：我司總經理陳耀彬、副總經理張鎮江、副總經理周志雄、公司各部門的主要骨干及兩化融合體系專員等人，以及貫標輔導咨詢方成員。

▲出席本次兩化融合啟動會正興集團人員

此次啟動會上，咨詢方代表對兩化融合管理體系作了簡要解讀，講解了兩化融合管理體系出臺的背景、管理原則及標準解讀：

①什么是兩化融合：兩化融合是信息化和工業化的高層次深度結合，是指以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走新型工業化道路；

②什么是兩化融合管理體系：兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所需求的信息化環境下的新型能力；

③什么是新型能力：為適應快速變化的環境、不斷形成新的競爭優勢，企業整合、建立、重構其內外部能力，實現能力改進的結果。

同時在啟動會上簡要的介紹了兩化融合管理體系的九項管理原則：

①以獲取可持續競爭優勢為關注焦點

②戰略一致性

③領導的核心作用

④全員參與、全員考核

⑤過程管理

⑥全局優化

⑦循序漸進、持之以恒

⑧創新引領

⑨開放協作

▲咨詢方代表進行項目介紹

在此次啟動會上，我司總經理陳耀彬要求各部門主要管理人員在接下來的工作中，要利用兩化融合管理體系，科學地指導公司的兩化融合工作的開展。并強調管理的問題是花錢買不來的，需要我們自己努力實現，顧問協助支持，給我們提供方法論提供模板提供可借鑒經驗，不能替代我們管理。所以，問題要我們自己發現，解決問題的措施，也需要我們自己找到，形成這個體系也需要我們落實優化，項目建設中，各級領導部門，要主動參與負起責任。甲乙雙方要互相配合，拿出最佳的解決方案。

同時，我司總經理陳耀彬在會上對貫標工作提出幾個期望：

一是希望我們所有人員都加強學習儲備，充分認識兩化融合管理體系的意義、本質、目標和策略。

二是進行整體部署，各單位要加強領導，做好頂層設計，做好組織保障，落實專人負責具體工作，重點考慮如何提高公司的管控能力、服務能力。

三是要以務實推進，要制定詳細的實施計劃，注重每一個具體環節的落實，要有專人跟蹤，確保實施記錄，以保證項目的正常推進，實現貫標工作對企業未來發展的持續推動作用。

▲正興車輪集團有限公司領導發表講話

會議結束后，邑通公司項目成員與我司相關體系人員進行了充分的溝通交流，并在最后雙方出席本次會議人員進行了合影。

▲出席本次啟動會人員合影