正興精神
發布時間：2021-05-18 16:13
企業核心價值觀:人正則立、品正則興
企業使命：追求全體員工物質和精神兩方面的幸福，為用戶創造具價值的產品。
企業愿景：以創新為靈魂，以信息和科技為核心競爭力，做國際領跑車輪企業。
企業精神：和諧、創新、超越
五大管理主題文化：學習、團結、標準、預算、總結
學習文化——2008年初，正興人在紅紅火火的世界經濟大潮中窺測出潛在的危機，意識到全面提升企業團隊綜合素養的必要性。在此背景下，正興人將這一年定位為“學習年”，通過反反復復、持續不斷的學習，統一了思想，植入了正興人愛學習的細胞，充分調動起正興人的智慧、激情和積極向上的精神，提升了企業的整體品位，消化了下半年經濟危機導致的過剩產能，為企業注入了旺盛的生機與活力。
學習既是正興的戰術也是戰略。要讓學習風氣、習慣、行為變成與一日三餐的吃飯一樣必要，并逐漸成為一種先進的企業學習文化。學習的出發點和目的都是為了團結、為了團隊建設、為了強化正興人的素養和企業的戰斗力以及抗風險能力。
團結文化——2009年經濟危機持續蔓延，全球市場大量萎縮。為團結一切可以團結的力量，增強企業內部凝聚力，正興人將這一年定位為“團結年”。 我們是一個來自五湖四海的大家庭，因此要倡導多元文化，要融合，要互補，要千方百計團結一切可以團結的力量，用集體的、集團的、大團隊的力量去應對經濟危機和市場挑戰，去有效解決工作和生活中遇到的困難。不利于團結的話不講，不利于團結的事不做，不利于團結的念頭不想；要跟上游企業和供應商講團結，要跟下游企業、跟代理商、經銷商講團結，更要跟政府部門、金融單位講團結，員工之間要講團結，每個正興的小家庭要講團結，還要跟客戶和一切幫助我們的、有利于正興發展的單位和個人講團結。
標準文化——正興要持續發展、持續強大，正興要做世界一流企業，要做百年企業，第一就是靠文化，第二就是靠標準。為了更好地規范企業的經營管理，提高企業經營效率，推動企業健康發展，正興人將2010年定位為“標準年”，以導入績效管理為契機，將標準年的思想全方位注入員工的細胞，進一步完善企業各項標準和流程，繼續提升員工的綜合素質，夯實百年企業的管理基礎。不折不扣執行企業的標準和制度，就是對企業最大的忠誠。要實現高產量、高質量、低成本、獲得高工資，就必須建立標準、執行標準，并用制度來保障。
預算文化——“凡事預則立，不預則廢”，預算是一種思想，預算是一種導向，預算是一種未來。沒有預算就沒有未來。正興人將2011年定位為“預算年”，在前幾年開展文化、思想、道德、標準、精神建設的基礎上，進一步推進和深化以“人正則立，品正則興”為宗旨、以培養正興人獨特的未來眼光為核心的預算文化建設，去計劃未來、預算未來、憧憬未來。
正興人一定要培養看未來的意識和能力，越是高層干部這種意識要越緊迫、越強烈。有了這種意識和能力，才會有責任感，才有危機感，才有激情。企業要在調整中謀劃未來，管理人員要能夠預算未來，一線員工要能夠預想未來；我們和合作伙伴要攜手走向未來！所以，能用獨特的眼光看未來，是我們能否取得成功的關鍵所在。
總結文化——把2012年定為正興人的“總結年”。從學習年、團結年、標準年、預算年到總結年，構成了正興企業管理的文化要素。所有正興人在工作中必不可少的兩件事，第一個就是計劃，第二個就是總結，計劃和總結都要非常清晰。
總結就是一種態度，一種工作，一種責任。總結，讓我們看到成績，鼓舞信心；總結，讓我們找到差距，奮起勇進。只有勤于總結、善于總結的企業，才能保持憂患意識，頭腦清醒地走向未來。
從08年的學習年、團結年、標準年、預算年到12年的總結年，正興人深刻地認識到五大管理主題文化的重要性，就是因為有了這五大管理主題文化，正興人才能順利度過全球金融危機、產品轉型提升、產業結構優化的重重難關，實現正興事業的新跨越。
五大精神主題文化：道德、素質、服務、感動、幸福
道德文化——面對各種復雜的社會環境，只有良好的道德品質才是立身的根本、發展的源泉。員工沒有好的道德品質，能力再強也不會被企業接受；企業沒有好的道德品質，規模再大也不會被社會認可。我們要將中華民族優秀的傳統道德觀融入每一個正興人的細胞，讓正興人在復雜多元的社會環境里筑起一道道德防線。因此，正興人把2013年定位為正興人的道德年，大力倡導全體正興人健康向上的精神文化，培養高尚美好的道德情操，真正樹立“人正則立，品正則興”的精神風貌，讓管理文化和精神文化深入每一個正興人的細胞，代代傳承，為百年正興打下堅實的基礎。
素質文化——只有高素質的員工，才有高素質的團隊；只有高素質的團隊，才能收獲高品質的成果。可以說產品品質來源于員工素質，員工素質的優劣，決定了企業的成敗興衰。為此，我們將2014年定位為正興人的“素質年”，希望通過學習、引導、強化，將前幾年倡導的學習、團結、標準、預算、總結五大管理主題文化和道德文化等上升為綜合素質要求，造就一支戰無不勝、攻無不克的正興團隊。這里的素質包含思想、道德、知識、能力等重要要素，但就其本質來說，素質的核心在于精神，在于對信念的堅持，對夢想的執著，對集體的忠誠，在于善于創新、甘于奉獻、勇于犧牲。
服務文化——我們將2015年定位為正興人的服務年，要求全員樹立服務觀念，增強服務意識，提高服務質量，大力倡導誠信服務、創新服務、全員服務、效率服務，對客戶、消費者要全身心服務，在同事之間、上下級之間、上下道工序之間也要樹立服務意識，做到熱情、周到、主動，一切工作以服務為要旨，以他人滿意為要務，想他人所想、急他人所急，讓服務貫穿各產業、各領域，用發自內心的服務去吸引人、感動人、征服人，讓服務成為我們最好的產品，以服務成就一支具親和力、受客戶歡迎的優秀企業團隊。
感動文化——經過學習、團結、標準、預算、總結五大管理主題文化的洗禮，正興人深刻領會到，有道德才能講素質，有素質才能談服務，只有暖心的服務，才能感動人、吸引人，也唯有觸及心靈的感動，才是強大、科學、能打動人心的營銷手段。因此，我們將2016年定位為正興人的感動年，要求全體正興人以服務感動客戶，以服務感動社會。唯有感動，才能讓人發自內心認可你、信賴你、支持你；唯有感動，才能真正拉近企業與客戶、企業和上下游合作伙伴之間的距離；唯有感動，才能做到溝通無障礙，信任無猜疑，才能引導我們的團隊從勝利走向勝利！有感動就能改變，有感動就能進步。感動的精髓，就是每個正興人做任何一件事、說任何一句話都要源于內心、發自真情，每個正興人都要把它量化到工作上、行為上的點點滴滴。
幸福文化——2017年是正興人的幸福年。對于正興人來說，幸福不是有多少金錢，多高地位，多大權力，而在于我們對目標和夢想的執著追求。
正興人最大的幸福就是目標明確，心態陽光，熱愛工作，享受生活。我們不但要有豐富的學識、陽光的心態，更要有健康的體魄，才能滿懷激情朝幸福進發。作為一名正興人，要加倍努力做好本職工作，圓滿完成工作任務，并科學利用業余時間，做好以下幾件有意義的事，吾日三省吾身，做一名身心健康的正興人！——每月讀1本好書。——每周唱1首正能量的歌曲。——每天運動10000步。
企業使命：追求全體員工物質和精神兩方面的幸福，為用戶創造具價值的產品。
企業愿景：以創新為靈魂，以信息和科技為核心競爭力，做國際領跑車輪企業。
企業精神：和諧、創新、超越
五大管理主題文化：學習、團結、標準、預算、總結
學習文化——2008年初，正興人在紅紅火火的世界經濟大潮中窺測出潛在的危機，意識到全面提升企業團隊綜合素養的必要性。在此背景下，正興人將這一年定位為“學習年”，通過反反復復、持續不斷的學習，統一了思想，植入了正興人愛學習的細胞，充分調動起正興人的智慧、激情和積極向上的精神，提升了企業的整體品位，消化了下半年經濟危機導致的過剩產能，為企業注入了旺盛的生機與活力。
學習既是正興的戰術也是戰略。要讓學習風氣、習慣、行為變成與一日三餐的吃飯一樣必要，并逐漸成為一種先進的企業學習文化。學習的出發點和目的都是為了團結、為了團隊建設、為了強化正興人的素養和企業的戰斗力以及抗風險能力。
團結文化——2009年經濟危機持續蔓延，全球市場大量萎縮。為團結一切可以團結的力量，增強企業內部凝聚力，正興人將這一年定位為“團結年”。 我們是一個來自五湖四海的大家庭，因此要倡導多元文化，要融合，要互補，要千方百計團結一切可以團結的力量，用集體的、集團的、大團隊的力量去應對經濟危機和市場挑戰，去有效解決工作和生活中遇到的困難。不利于團結的話不講，不利于團結的事不做，不利于團結的念頭不想；要跟上游企業和供應商講團結，要跟下游企業、跟代理商、經銷商講團結，更要跟政府部門、金融單位講團結，員工之間要講團結，每個正興的小家庭要講團結，還要跟客戶和一切幫助我們的、有利于正興發展的單位和個人講團結。
標準文化——正興要持續發展、持續強大，正興要做世界一流企業，要做百年企業，第一就是靠文化，第二就是靠標準。為了更好地規范企業的經營管理，提高企業經營效率，推動企業健康發展，正興人將2010年定位為“標準年”，以導入績效管理為契機，將標準年的思想全方位注入員工的細胞，進一步完善企業各項標準和流程，繼續提升員工的綜合素質，夯實百年企業的管理基礎。不折不扣執行企業的標準和制度，就是對企業最大的忠誠。要實現高產量、高質量、低成本、獲得高工資，就必須建立標準、執行標準，并用制度來保障。
預算文化——“凡事預則立，不預則廢”，預算是一種思想，預算是一種導向，預算是一種未來。沒有預算就沒有未來。正興人將2011年定位為“預算年”，在前幾年開展文化、思想、道德、標準、精神建設的基礎上，進一步推進和深化以“人正則立，品正則興”為宗旨、以培養正興人獨特的未來眼光為核心的預算文化建設，去計劃未來、預算未來、憧憬未來。
正興人一定要培養看未來的意識和能力，越是高層干部這種意識要越緊迫、越強烈。有了這種意識和能力，才會有責任感，才有危機感，才有激情。企業要在調整中謀劃未來，管理人員要能夠預算未來，一線員工要能夠預想未來；我們和合作伙伴要攜手走向未來！所以，能用獨特的眼光看未來，是我們能否取得成功的關鍵所在。
總結文化——把2012年定為正興人的“總結年”。從學習年、團結年、標準年、預算年到總結年，構成了正興企業管理的文化要素。所有正興人在工作中必不可少的兩件事，第一個就是計劃，第二個就是總結，計劃和總結都要非常清晰。
總結就是一種態度，一種工作，一種責任。總結，讓我們看到成績，鼓舞信心；總結，讓我們找到差距，奮起勇進。只有勤于總結、善于總結的企業，才能保持憂患意識，頭腦清醒地走向未來。
從08年的學習年、團結年、標準年、預算年到12年的總結年，正興人深刻地認識到五大管理主題文化的重要性，就是因為有了這五大管理主題文化，正興人才能順利度過全球金融危機、產品轉型提升、產業結構優化的重重難關，實現正興事業的新跨越。
五大精神主題文化：道德、素質、服務、感動、幸福
道德文化——面對各種復雜的社會環境，只有良好的道德品質才是立身的根本、發展的源泉。員工沒有好的道德品質，能力再強也不會被企業接受；企業沒有好的道德品質，規模再大也不會被社會認可。我們要將中華民族優秀的傳統道德觀融入每一個正興人的細胞，讓正興人在復雜多元的社會環境里筑起一道道德防線。因此，正興人把2013年定位為正興人的道德年，大力倡導全體正興人健康向上的精神文化，培養高尚美好的道德情操，真正樹立“人正則立，品正則興”的精神風貌，讓管理文化和精神文化深入每一個正興人的細胞，代代傳承，為百年正興打下堅實的基礎。
素質文化——只有高素質的員工，才有高素質的團隊；只有高素質的團隊，才能收獲高品質的成果。可以說產品品質來源于員工素質，員工素質的優劣，決定了企業的成敗興衰。為此，我們將2014年定位為正興人的“素質年”，希望通過學習、引導、強化，將前幾年倡導的學習、團結、標準、預算、總結五大管理主題文化和道德文化等上升為綜合素質要求，造就一支戰無不勝、攻無不克的正興團隊。這里的素質包含思想、道德、知識、能力等重要要素，但就其本質來說，素質的核心在于精神，在于對信念的堅持，對夢想的執著，對集體的忠誠，在于善于創新、甘于奉獻、勇于犧牲。
服務文化——我們將2015年定位為正興人的服務年，要求全員樹立服務觀念，增強服務意識，提高服務質量，大力倡導誠信服務、創新服務、全員服務、效率服務，對客戶、消費者要全身心服務，在同事之間、上下級之間、上下道工序之間也要樹立服務意識，做到熱情、周到、主動，一切工作以服務為要旨，以他人滿意為要務，想他人所想、急他人所急，讓服務貫穿各產業、各領域，用發自內心的服務去吸引人、感動人、征服人，讓服務成為我們最好的產品，以服務成就一支具親和力、受客戶歡迎的優秀企業團隊。
感動文化——經過學習、團結、標準、預算、總結五大管理主題文化的洗禮，正興人深刻領會到，有道德才能講素質，有素質才能談服務，只有暖心的服務，才能感動人、吸引人，也唯有觸及心靈的感動，才是強大、科學、能打動人心的營銷手段。因此，我們將2016年定位為正興人的感動年，要求全體正興人以服務感動客戶，以服務感動社會。唯有感動，才能讓人發自內心認可你、信賴你、支持你；唯有感動，才能真正拉近企業與客戶、企業和上下游合作伙伴之間的距離；唯有感動，才能做到溝通無障礙，信任無猜疑，才能引導我們的團隊從勝利走向勝利！有感動就能改變，有感動就能進步。感動的精髓，就是每個正興人做任何一件事、說任何一句話都要源于內心、發自真情，每個正興人都要把它量化到工作上、行為上的點點滴滴。
幸福文化——2017年是正興人的幸福年。對于正興人來說，幸福不是有多少金錢，多高地位，多大權力，而在于我們對目標和夢想的執著追求。
正興人最大的幸福就是目標明確，心態陽光，熱愛工作，享受生活。我們不但要有豐富的學識、陽光的心態，更要有健康的體魄，才能滿懷激情朝幸福進發。作為一名正興人，要加倍努力做好本職工作，圓滿完成工作任務，并科學利用業余時間，做好以下幾件有意義的事，吾日三省吾身，做一名身心健康的正興人！——每月讀1本好書。——每周唱1首正能量的歌曲。——每天運動10000步。
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